Гидробот для ДНУР: когда покупка выгоднее подрядчика

Если промеры нужны регулярно, цена отдельного выезда перестаёт быть главным вопросом. Для дноуглубительной компании важнее стоимость всей программы контроля: сколько съёмок потребуется до начала разработки грунта, в процессе работ и перед сдачей результата.

Разберём три способа организовать промеры: привлекать подрядчика, содержать отдельную штатную единицу гидрографа-геодезиста или приобрести собственный гидробот. Расчётный пример — комплекс за 3,5 млн ₽ и 120 контрольных съёмок в год. Это модель для принятия решения, а не обещание одинаковой окупаемости на любом объекте.

Автономная миссия сокращает полевую трудоёмкость. При этом остаются подготовка задания, геодезическое обеспечение, проверка уровня воды и качества данных, контроль покрытия и приёмка результата. В модели эти работы не считаются бесплатными: предусмотрены труд члена экипажа и участие профильного специалиста.

В примере стоимость одной сопоставимой съёмки подрядной организацией принята равной 60 тыс. ₽. В неё включены судно, мобилизация, промеры и обработка данных. Это исходная оценка модели: для конкретного объекта состав работ, площадь, логистика и цена подтверждаются коммерческим предложением.

Годовые расходы подрядчику: 60 000 ₽ × 120 съёмок = 7 200 000 ₽.

Расходы на эксплуатацию гидробота: 450 000 ₽ в год при том же объёме работ.

Годовая экономия: 7 200 000 − 450 000 = 6 750 000 ₽.

Простая окупаемость: 3 500 000 / 6 750 000 × 12 = 6,2 месяца.

Срок указан при равномерном получении рассчитанной годовой экономии. При сезонной работе календарная дата зависит от даты покупки и фактического графика съёмок.

За пять лет подрядный вариант в этой модели стоит 36 млн ₽. Покупка и эксплуатация гидробота — 3,5 млн ₽ + 450 тыс. ₽ × 5 лет = 5,75 млн ₽. Разница после оплаты покупки составляет 30,25 млн ₽. Первоначальная покупка учтена один раз; амортизация повторно в денежные расходы не добавляется.

Чтобы сотрудник получал 150 тыс. ₽ на руки при НДФЛ 13%, начисленная зарплата составляет 150 000 / 0,87 = 172 414 ₽ в месяц. НДФЛ уже находится внутри этой суммы. Сверх начисленной зарплаты в примере учитываются страховые взносы 30% и условные 0,2% на травматизм.

Итого — 224 483 ₽ в месяц, или 2 693 793 ₽ за 12 месяцев. Начисленный годовой доход около 2,069 млн ₽ находится ниже порога НДФЛ 2,4 млн ₽ и предельной базы страховых взносов 2,979 млн ₽ на 2026 год. Льготы по взносам не применяются; фактический тариф травматизма уточняется по компании.

Экономия относительно отдельной штатной единицы: 2 693 793 − 450 000 = 2 243 793 ₽ в год. Простая окупаемость покупки — 18,7 месяца; эффект за пять лет после оплаты покупки — 7,72 млн ₽.

В штатном варианте учтён только персонал: предполагается, что необходимая лодка и промерное оборудование уже имеются. Экономия их содержания, командировок, ожидания промеров и повторных работ дополнительно не начисляется.

При 120 съёмках в год предусмотрено 450 тыс. ₽ расходов:

• 100 тыс. ₽ — сервис, поверка и ремонт.

• 25 тыс. ₽ — среднегодовой бюджет обновления аккумуляторов.

• 25 тыс. ₽ — связь и поправки позиционирования.

• 120 тыс. ₽ — работа подготовленного матроса: 120 съёмок × 2 часа × 500 ₽/час.

• 180 тыс. ₽ — планирование и контроль специалистом: 120 съёмок × 1 час × 1 500 ₽/час.

• Базовое облачное ПО для владельца комплекса включено в покупку.

Все суммы и трудоёмкость являются плановыми допущениями. Часовые ставки включают полные затраты на труд. Два часа матроса на съёмку учитывают подготовку, спуск, наблюдение и подъём. Если миссия длится дольше, бюджет нужно увеличить. Платное сопровождение Ко-Пилот в эту модель не включено.

Для расчёта меньшей загрузки расходы разделены на постоянные 150 тыс. ₽ в год и переменные 2 500 ₽ на одну съёмку. Поэтому при уменьшении количества съёмок эксплуатация не остаётся равной 450 тыс. ₽: она рассчитывается заново.

Формула минимального количества съёмок: N ≥ (3 500 000 / T + 150 000) / (60 000 − 2 500), где T — желаемый срок окупаемости в годах. Результат округляется вверх. Для трёх лет получается 23 съёмки в год, для пяти — 15.

Условия сравнения должны совпадать: одна съёмка означает завершённый промер согласованного участка с одинаковыми требованиями к точности, полноте и результату. В этом бюджете гидробот остаётся на объекте; дополнительная межобъектная логистика не заложена.

Если штатный специалист остаётся в компании и его оплата не уменьшается, денежной экономии на зарплате нет. Высвобождается рабочее время. Его ценность оценивают отдельно: через дополнительные выполненные задачи или отказ от будущего найма.

При прежних 120 съёмках в год и оплате штатного специалиста только за восемь месяцев окупаемость относительно такого штата увеличивается до 31,2 месяца. Если реально исключается лишь половина годовых расходов на специалиста — до 46,8 месяца. Экономия по вариантам «штат» и «подрядчик» не суммируется: это разные альтернативы.

После обучения член экипажа выполняет запуск и наблюдение, а специалист контролирует пригодность данных и принимает результат. Потребность в отдельной гидрографической ставке на объекте определяется объёмом задач, требованиями заказчика и выбранной организацией контроля.

Модель составлена 26 октября 2026 года. Стоимость комплекса 3,5 млн ₽ принята как полный первоначальный платёж за готовое к работе оборудование. Дополнительные доставка, обучение, внешние приборы и настройка обмена, если они оплачиваются отдельно, увеличивают инвестиции.

Все сравнения выполнены до налога на прибыль, в постоянных ценах и при ставках 2026 года, без кредита, индексации, возврата НДС и остаточной стоимости. Сопоставлены полные платежи; при наличии налоговых вычетов обе альтернативы пересчитываются на единой базе. Разница за пять лет приведена без дисконтирования.

ФНС России — ставки НДФЛ

ФНС России — НДФЛ и страховые взносы с 2026 года

MOL’T Boats — комплекс и облачная платформа

Цена покупки, заработная плата на руки и цена подрядчика — исходные условия модели. Фотографии — тематический архив MOL’T; они иллюстрируют работу комплекса, а не подтверждают рассчитанную экономию конкретного заказчика.